Управление и стратегия

Помогаем собственникам выстроить стратегию, поставить цели по OKR, наладить управленческую отчётность и финансовое планирование.

Что входит в направление

• Разработка стратегии развития компании - Видение, миссия, стратегические инициативы на 1-3 года
• Постановка целей по системе OKR - Каскадирование целей от компании до сотрудника
• Построение управленческой отчётности - Дашборды, KPI-панели, регулярная отчётность
• Финансовое моделирование и планирование - P&L, Cash Flow, точка безубыточности, сценарии
• Антикризисный консалтинг - Диагностика, план стабилизации, оптимизация расходов
• Сопровождение собственника - Роль бизнес-партнёра: стратегические сессии, трекинг

Частые вопросы

Что если у нас нет чёткой стратегии?

Это норма для большинства компаний МСБ. Именно с этого мы и начинаем - помогаем сформулировать видение, определить приоритеты и выстроить стратегию с нуля на основе анализа данных и рынка.

Как часто проводятся стратегические сессии?

Как правило, одна большая сессия в начале работы и квартальные ревью для корректировки курса. Формат и частоту подбираем под ваш ритм управления.

Работаете ли вы с убыточными компаниями?

Да, у нас есть программа антикризисного консалтинга: диагностика причин убыточности, план стабилизации и оптимизация расходов с быстрым выходом на безубыточность.

Обсудить задачу: записаться на бесплатную консультацию. Другие направления - в разделе услуг (/services).